Il y’a un peu plus de dix jours que Célestin Kadjidja a pris les commandes du Conseil de Régulation de l’Autorité de Régulation des Communications Electroniques et des Postes. Et sa première n’y a pas été de tout repos. En effet, depuis sa prise de fonction, le nouveau PCR est à pied d’œuvre pour remplir avec détermination la mission d’impulser une nouvelle dynamique à la maison-ARCEP que le Président du Comité de Transition pour la Restauration des Institutions lui a assignée. Dès son installation, dans un style managérial rigoureux, simple et ouvert, le Président de l’ARCEP a tenu à rencontrer, tout en recueillant leurs premières impressions, ses collaborateurs, notamment les membres du Conseil de Régulation, le Secrétariat Exécutif, les Conseillers, les Directeurs, les délégués du personnel, pour à la fois leur décliner sa vision et sa méthode de travail dont les maîtres-mots sont travail d’équipe, fluidité dans la communication, transparence et respect mutuel. La volonté de Célestin Kadjidja consiste avant tout à rassurer ceux qui auraient pu nourrir des appréhensions quant à une éventuelle chasse aux sorcières.

Pour lui, ces premières rencontres ont été l’occasion de mettre en place un calendrier d’activités bien rempli. Souvent assisté des membres du Conseil de Régulation, le Général Yves Ditengou et le Colonel Rodolphe Antimi, et du Secrétariat Exécutif, le Président du Conseil de Régulation a continué, trois jours durant, avec la présentation des plans d’action de toutes les Directions. Il s’agissait, pour chaque Direction, après une brève précision de ses missions et avant de relater les perspectives y relatives, de faire un tableau synoptique de ses moyens nécessaires et disponibles ou non, en vue d’une meilleure compréhension des objectifs mutuels. L’ambition visée de ces présentations est claire : permettre au nouveau président de préciser, d’organiser et d’implémenter sa vision pour un rendement optimal de toutes les Directions techniques et supports de l’ARCEP. Cette vision, faut-il le rappeler, est axée sur quatre points majeurs :

- La mise en place d’un management orthodoxe et efficace pour l’installation d’un climat social apaisé ;
- L’instauration d’une gestion saine des ressources financières et humaines ;
- L’optimisation de la gestion du spectre des fréquences pour un meilleur suivi du processus de leur attribution et l’implémentation d’une réglementation conforme aux standards internationaux en la matière ;
- Un contrôle rigoureux du développement du Service Universel pour permettre aux populations gabonaises de bénéficier d’une couverture réseau dans les zones les plus enclavées.

C’est bien évidemment dans l’optique d’un management participatif et inclusif, toute chose qui devraient garantir une gestion efficiente des autres axes de sa vision, que Célestin KADJIDJA a tenu à faire une visite de tous les services, y compris le Centre de Supervision et le Guichet Unique, et ce, dans l’objectif non seulement de s’enquérir des conditions de travail des agents, mais aussi d’instaurer un climat de confiance et de transparence au sein de l’ARCEP.

Enfin, tourné vers le renforcement des relations avec ses partenaires, que sont les opérateurs de téléphonie mobile, les organismes internationaux du secteur des télécommunications, que le Président du Conseil de Régulation, outre ses séances de travail avec les opérateurs de téléphonie mobile et d’intenses activités à l’international, s’active actuellement à régler les dettes de l’ARCEP vis-à-vis de ses partenaires extérieurs en l’occurrence, l’Union Africaine des Télécommunications (UAT), l’Union Postale Universelle (UPU) et l’Union Panafricaine des Postes (UPAP).